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5月22日至24日，中泰陽光集團第二次組織系統(tǒng)輔導(dǎo)在公司會議室順利舉行。長松咨詢老師與項目成員圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解、崗位價值評估及管理體系優(yōu)化等核心議題展開深入研討，進一步推動公司組織效能提升與戰(zhàn)略落地。
聚焦目標(biāo)分解與流程優(yōu)化 夯實管理基礎(chǔ)
本次輔導(dǎo)以首次輔導(dǎo)的成果為基礎(chǔ)，重點對中泰陽光集團經(jīng)營目標(biāo)分解、應(yīng)收賬款及客戶梳理的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）落地情況，進行了復(fù)盤與細(xì)化。長松咨詢老師結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗，幫助企業(yè)進一步完善業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化及配套表單設(shè)計，確保各部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略高效協(xié)同，為后續(xù)執(zhí)行提供清晰路徑。
海氏評估法科學(xué)定崗 構(gòu)建公平薪酬體系
輔導(dǎo)另一項重要成果是正式公布了公司組織架構(gòu)，并引入國際通用的“海氏崗位價值評估法”，對公司54個崗位進行了系統(tǒng)性價值評估。從智能水平、解決問題的能力、承擔(dān)的責(zé)任三大維度展開，通過科學(xué)打分量化各崗位價值，為后續(xù)制定更具市場競爭力的薪酬體系奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這一舉措體現(xiàn)了公司“以崗定薪、人崗匹配”的現(xiàn)代化管理理念，助力人才梯隊建設(shè)。
董事長牟建表示：“此次輔導(dǎo)標(biāo)志著公司在組織管理科學(xué)化、精細(xì)化方面邁出關(guān)鍵一步。長松咨詢的專業(yè)指導(dǎo)幫助我們厘清了目標(biāo)落地路徑，并通過崗位價值評估實現(xiàn)了內(nèi)部公平性與外部競爭力的平衡?！?
未來，中泰陽光集團將持續(xù)攜手長松咨詢，分階段推進組織系統(tǒng)升級，強化企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實保障。