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10月上旬，中泰陽光集團(tuán)圓滿完成第七次組織系統(tǒng)輔導(dǎo)工作。本次輔導(dǎo)中，長松老師聚焦9月績效考核結(jié)果與經(jīng)營分析會(huì)核心議題開展專項(xiàng)輔導(dǎo)，以精準(zhǔn)施策推動(dòng)管理升級(jí)，取得階段性顯著成效。
歷經(jīng)近三個(gè)月的績效考評體系實(shí)踐，項(xiàng)目組成員已實(shí)現(xiàn)從“適應(yīng)磨合”到“主動(dòng)精進(jìn)”的轉(zhuǎn)變。通過對考核標(biāo)準(zhǔn)的深度理解與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)不僅抓住了核心任務(wù)方向，還提升了工作的質(zhì)量和效率，為集團(tuán)戰(zhàn)略落地筑牢了執(zhí)行根基。
經(jīng)營分析會(huì)上，項(xiàng)目組成員以數(shù)據(jù)為抓手，構(gòu)建起部門指標(biāo)庫，打破了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策的局限。通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維度分析，團(tuán)隊(duì)能夠精準(zhǔn)定位問題癥結(jié)，針對性修訂規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程，使經(jīng)營管理從“粗放式”向“精細(xì)化”加速轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升管理效能。
下一步，中泰陽光集團(tuán)將持續(xù)擴(kuò)大績效考核體系覆蓋半徑，穩(wěn)步推進(jìn)全員績效管理落地，以機(jī)制創(chuàng)新激活團(tuán)隊(duì)潛能，力爭在組織發(fā)展與經(jīng)營效益上實(shí)現(xiàn)更大的突破。